06年冶炼工程管理与实务真题及答案

概要：21.机械设备试运行过程中，应注意检查设备各部件在运行中的（ ）。A.噪音B.温度C.振动D.泄漏E.齿轮间隙22．高强度螺栓的轴力与高强度螺栓的（ ）有关。A.扭矩B.螺栓直径C.扭矩系数D.加工精度E.结合面摩擦系数23.液压系统管道配制时，管道的连接方式有（ ）。A.螺纹连接B.承插式连接C.法兰连接D.焊接E.环氧树脂黏接24.火法精炼锡采用（ ）方法除掉杂质。A.溶折B.熔折C.解析D.凝析E.气析25.冶炼工程自动化控制系统调整及试运行时，与电气设备有关的（ ）等装置均应投入运行。A.能源介质B.冷却系统C.环保系统D.润滑系统E.保护系统26.对工程建设项目设计总体方案进行审核时，应重点审核（ ）等内容。A.设计依据B.设计参数C.三废处理D.设备的结构造型E.工艺流程27.《中华人民共和国大气污染防治法》第三十七条规定，向大气排放（ ）的，须报经当地环境保护行政主管部门批准。A.烧结尾气B.转炉气C.电石气D.电炉法黄磷尾气E.有机烃类尾气28.根据《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范

21.机械设备试运行过程中，应注意检查设备各部件在运行中的（ ）。
A.噪音
B.温度
C.振动
D.泄漏
E.齿轮间隙

22．高强度螺栓的轴力与高强度螺栓的（ ）有关。
A.扭矩
B.螺栓直径
C.扭矩系数
D.加工精度
E.结合面摩擦系数

23.液压系统管道配制时，管道的连接方式有（ ）。
A.螺纹连接
B.承插式连接
C.法兰连接
D.焊接
E.环氧树脂黏接

24.火法精炼锡采用（ ）方法除掉杂质。
A.溶折
B.熔折
C.解析
D.凝析
E.气析

25.冶炼工程自动化控制系统调整及试运行时，与电气设备有关的（ ）等装置均应投入运行。
A.能源介质
B.冷却系统
C.环保系统
D.润滑系统
E.保护系统

26.对工程建设项目设计总体方案进行审核时，应重点审核（ ）等内容。
A.设计依据
B.设计参数
C.三废处理
D.设备的结构造型
E.工艺流程

27.《中华人民共和国大气污染防治法》第三十七条规定，向大气排放（ ）的，须报经当地环境保护行政主管部门批准。
A.烧结尾气
B.转炉气
C.电石气
D.电炉法黄磷尾气
E.有机烃类尾气

28.根据《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》，变压器、电抗器到达现场后，可不进行器身检查的情形有：（ ）。
A.制造厂规定可不进行器身检查者
B.监理工程师同意可不进行器身检查者
C.安装单位编制的施工方案中说明可不进行器身检查者
D.容量为l000KVA 及以下，运输过程中无异常情况者
E.就地生产仅作短途运输的变压器、电抗器质量符合要求且运输过程正常者

29.关于混凝土灌注桩成孔控制深度，下列要求中正确的是（ ）。
A.摩擦桩应以设计桩长控制成孔深度
B.端承摩擦桩必须保证设计桩长及桩端进入持力层深度
C.采用锤击法成孔的摩擦型桩，桩管入土控制应以贯入度为主，以标高控制为辅
D.端承型桩采用挖掘成孔，必须保证桩孔讲人设计持力层的深度
E.端承型桩若采用锤击沉管成孔，沉管深度控制应以贯入度为主，以设计持力层标高对照为辅

30.高炉内衬砌筑时，（ ）砌体的标高应以出铁口中心为基准。
A.炉底
B.炉缸
C.炉腰
D.炉身
E.炉喉 。www.65jz.com

三、案例分析题（共5 题.（一）、（ 二）、（ 三） 题各20 分。（ 四）、（五）题各30 分）

（一）
背景资料
某施工单位中标西部一冶炼厂扩建工程，项目部根据施工场地狭窄、工期紧及当地气候干燥少雨，西北风较多等特点，采取如下方案：
一、施工路面做了硬化处理，施工现场不做排水设施；
二、临时设施按规划图布置，其中消防道路路面宽度为3m；围墙用高1.5m 的铁栏杆制作；喷砂和钢结构制作均为露天作业。
三、因钢结构制作占用部分工程用地，故要求钢结构制作实施每天三班倒作业。
临时设施规划图如下：

问题
1.生活区的哪些设施布局存在安全隐患?说明原因。应怎样处理?
2.哪些设施布局将会对环境产生污染?请简述理由。
3.若生活区发生火灾，消防存在哪些问题?
4.本案例中，项目部采取的方案中还存在哪些问题?请简述理由。

（二）
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?
3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?
4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

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