06年建设工程监理案例分析参考答案

概要：一、答案及评分标准（20分） 1、（1）妥当（0.5分）。 （2）不妥（0.5分）； 正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1分）。 （3）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。 （4）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。 （5）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。 2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）； 正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据（2分）。 3、不正确（0.5分）； 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。 程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分） 和分包单位的有关资料（2分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5

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　一、答案及评分标准（20分） 
　　1、（1）妥当（0.5分）。 
　　（2）不妥（0.5分）； 
　　正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1分）。 
　　（3）不妥（0.5分）； 
　　正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。 
　　（4）不妥（0.5分）； 
　　正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。 
　　（5）不妥（0.5分）； 
　　正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。 
　　2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）； 
　　正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据（2分）。 
　　3、不正确（0.5分）； 
　　理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。 
　　程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分） 和分包单位的有关资料（2分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5分）。 
　　4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）； 
　　正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机构提出（1分）。 
　　费用损失由建设单位承担（1分）。 

　　二、答案及评分标准（20分） 
　　1、（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算（0.5分）； 
　　正确做法：应进行安全验算（1分）。 
　　（2）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作（0.5分）； 
　　正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。 
　　（3）不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认（0.5分）； 
　　正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认（1分）。 
　　2、（1）妥当（0.5分）； 
　　（2）主要内容：重新建立施工测量控制网（1分）；改进保护措施（1分）。 
　　3、（1）发出《监理工程师通知单》妥当（1分）。 
　　（2）不妥之处：签发《工程暂停令》（0.5分）； 
　　理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）（1分）； 
　　正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告（1分），总监理工程师在征得建设单位同意后（1分）发出《工程暂停令》（1分）。 
　　4、项目监理机构应重新进行复查验收（1分），符合规定要求后（1分），并征得建设单位同意（1分），总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》（1分）；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改（1分）。 
　　5、正确（0.5分）； 
　　理由： 
　　（1）乙施工单位与建设单位有合同关系（1分）； 
　　（2）甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任（1分）。  。