概要：财务资金管理外管、行政范德辉外埠施工队管理，行政生活管理劳 资宦忠良劳资、定额管理 3.技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，技术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关大体积砼的施工技术，模板工程，防水工程等。 4.材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料股为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5.经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营股为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6.后勤保障机构由项目党支部书记领导，行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。
塔式高层工程施工方案,标签：弱电工程施工方案,市政工程施工方案,http://www.65jz.com财务资金管理
外管、行政
范德辉
外埠施工队管理，行政生活管理
劳 资
宦忠良
劳资、定额管理
3.技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，技术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关大体积砼的施工技术，模板工程，防水工程等。
4.材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料股为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。
5.经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营股为基础，负责工程中的合
同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。
6.后勤保障机构由项目党支部书记领导，行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。
第四节 施工流水段的划分
为了充分利用时间和空间，缩短工期，提高劳动力与物资需要量供应的均匀性，提高劳动生产率，降低工程成本；对工程的生产组织采取流水作业。在±0.000以上的主体结构施工中，将楼平面划分为四个面积相似的流水施工段。具体划分为：
流水段
具体部位
西段
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