概要：2.3.4 建立完善的管理制度。在劳、材、机具备的前提下，管理的先进性决定着工程的速度，工程伊始就建立完善的技术、质量、安全等管理制度可以有效地避免由于质量返工、安全因素等引起的工期延误。2.3.5严格合同管理，对工程施工中需单独施工的如网架、外幕墙、消防等工序，在施工合同中应注明工期的要求，并应与总体进度计划相符。2.3.6处理好相关单位的关系协调。项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件，工程一旦中标后我们将立即投入一名专职副经理协调诸如：业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、环卫、周边各单位、质量监督、公安消防等关系，确定合同、设计、申报、审批、鉴证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，以免干扰施工进度。3、施工顺序、进度安排及工程施工进度计划 3.1 工程主要节点进度安排项目开工后天数所需时间日 历备 注开工 2002年6月6日上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [1
烟台大学图书馆工程施工组织设计,标签：弱电工程施工方案,市政工程施工方案,http://www.65jz.com2.3.4 建立完善的管理制度。在劳、材、机具备的前提下，管理的先进性决定着工程的速度，工程伊始就建立完善的技术、质量、安全等管理制度可以有效地避免由于质量返工、安全因素等引起的工期延误。
3、施工顺序、进度安排及工程施工进度计划
3.1 工程主要节点进度安排
项目
开工后天数
所需时间
日 历
备 注
开工
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