概要： 其中：高级职称人员：人 中级职称人员：人 初级职称人员：人 技工：5人 ⑵主要施工设备 第二章：保证进度措施 1、组织措施 项目经理部应建立建全工程进度实施和目标控制体系，落实各层次进度的控制人员和具体任务、工作职责。加强项目经理部的管理水平、技术水平，做好施工组织调整、机械调配及与外层相关单位的协调等工作。 2、技术措施 （1）做好施工总体准备与分项工程施工准备，包括材料供应、现场工作面、机械调配、技术复核等。 （2）应用科学合理的网络计划控制工程进度，在施工中认真编制好月、旬作业计划及施工总结。负责人随时到工地检查进度情况，并及时调整网络计划中的不足，但总体目标不能更改。 （3）建立现场会议制度，各部门对当前工作情况及时进行交流和交底，随时总结计划完成情况和制定下一步工作内容。 （4）工程扫尾时，作好各工种的协调配合工作，增加成品保护人员，制定成品保护措施，成立由各工种参加的混合扫尾小组，以提高工作效率。 []
技术标样本,标签：施工组织设计范本,施工组织设计方案,http://www.65jz.com其中：高级职称人员：人
中级职称人员：人
初级职称人员：人
技工：5人
⑵主要施工设备
第二章：保证进度措施
1、组织措施
项目经理部应建立建全工程进度实施和目标控制体系，落实各层次进度的控制人员和具体任务、工作职责。加强项目经理部的管理水平、技术水平，做好施工组织调整、机械调配及与外层相关单位的协调等工作。
2、技术措施
（1）做好施工总体准备与分项工程施工准备，包括材料供应、现场工作面、机械调配、技术复核等。
（2）应用科学合理的网络计划控制工程进度，在施工中认真编制好月、旬作业计划及施工总结。负责人随时到工地检查进度情况，并及时调整网络计划中的不足，但总体目标不能更改。
（3）建立现场会议制度，各部门对当前工作情况及时进行交流和交底，随时总结计划完成情况和制定下一步工作内容。
（4）工程扫尾时，作好各工种的协调配合工作，增加成品保护人员，制定成品保护措施，成立由各工种参加的混合扫尾小组，以提高工作效率。
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