概要：A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E、容易实现项目管理权力平衡3、把控制报告按照（ ）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。A、总体控制B、过程控制C、定期控制D、界面控制E、不定期控制4、有效信息沟通的障碍有( )。A、认知障碍B、语义障碍C、个性和兴趣障碍D、组织名称的影响E、态度、情感和偏见造成的障碍5、以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括( )。A、工程项目决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目试生产阶段E、工程项目竣工验收阶段6、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有（ ）。A、及时办理有关设计文件的审批工作B、对投资方向和内容作初步构想C、选择好咨询机构D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审E、选派合格的现场代表，并选
2016年咨询工程师考试组织与管理练习题四,标签：题库,真题下载,http://www.65jz.comA、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B、团队成员无后顾之忧
C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E、容易实现项目管理权力平衡
3、把控制报告按照（ ）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。
A、总体控制
B、过程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
4、有效信息沟通的障碍有( )。
A、认知障碍
B、语义障碍
C、个性和兴趣障碍
D、组织名称的影响
E、态度、情感和偏见造成的障碍
5、以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括( )。
A、工程项目决策阶段
B、工程项目准备阶段
C、工程项目实施阶段
D、工程项目试生产阶段
E、工程项目竣工验收阶段
6、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有（ ）。
A、及时办理有关设计文件的审批工作
B、对投资方向和内容作初步构想
C、选择好咨询机构
D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
E、选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
7、设计评审包括( )。
A、综合评审
B、专业评审
C、工艺方案的评审
D、初步设计的评审
E、施工图设计的评审
8、货物采购合同的管理原则是（ ）。
A、平等互换原则
B、货物采购合同应依据工程承包合同订立
C、货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换原则
D、卖方对买方必须以转移实物方式履行合同
E、货物采购合同必须是书面形式
9、下列有关合同价款管理的说明，正确的是( )。
A、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的10％
B、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的30％
C、监理工程师接到承包人提交的已完工程量的报告后7天内按设计图纸核实
D、发包人应在双方计量确认后7天内，向承包人支付工程款
E、发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款
10、以下（ ）是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。
A、策划招标方案
B、实施招标投标活动
C、编制标底
D、制定评标标准
E、对招标投标活动实施监督
11、风险应对计划制定的方法包括( )。
A、避免
B、转移
C、缓解
D、接受
E、控制
12、属于工程咨询成果质量评审制度的内部评审的是( )。
A、业主组织评审
B、委托另一家有权威的咨询公司进行评审
C、项目团队组织的评审
D、咨询企业领导组织的评审
E、社会评审
13、关于变更申请的表述正确的有（ ）。
A、咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
B、咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C、修改工作必须由咨询工程师自己完成
D、承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期
E、业主提出变更，则常常是为了提交项目的使用功能和质量要求
14、团队成员考核的方式主要有（ ）。
A、任务跟踪
B、项目经理面试
C、阶段总结汇报
D、征求客户意见和问题征询
E、成员互评
15、沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有（ ）。
A、认知障碍
B、语义障碍
C、个性和兴趣障碍
D、态度、情感和偏见造成的障碍
E、信息量过小造成的障碍