2016年咨询工程师考试组织与管理练习题六

概要：单项选择题1、沟通方式的选取取决于（ ）。A、欲要沟通的对象B、合同规定C、提出沟通的一方D、沟通双方的关系2、根据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是（ ）。A、发包人B、承包人C、监理工程师D、设计单位3、招标人和投标人在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，是招标投标管理的( )。A、公正原则B、公平原则C、诚实信用原则D、独立原则4、工程项目（ ）的资源消耗对整个工程项目总体投资的影响程度是最主要的。A、决策阶段B、准备阶段C、实施阶段D、试生产及竣工验收阶段5、在下列工程项目的管理模式中，PM方式和PMC方式属于（ ）。A、委托咨询公司协助业主进行项目管理B、交钥匙模式C、由专业机构进行项目管理D、建造—运营—移交模式6、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担（ ）。A、连带责任B、违约责任C、违法责任D、赔偿责任7、咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，下列不属于其对工程项目管理的目的是

单项选择题

1、沟通方式的选取取决于（ ）。
A、欲要沟通的对象
B、合同规定
C、提出沟通的一方
D、沟通双方的关系

2、根据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是（ ）。
A、发包人
B、承包人
C、监理工程师
D、设计单位

3、招标人和投标人在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，是招标投标管理的( )。
A、公正原则
B、公平原则
C、诚实信用原则
D、独立原则

4、工程项目（ ）的资源消耗对整个工程项目总体投资的影响程度是最主要的。
A、决策阶段
B、准备阶段
C、实施阶段
D、试生产及竣工验收阶段

5、在下列工程项目的管理模式中，PM方式和PMC方式属于（ ）。
A、委托咨询公司协助业主进行项目管理
B、交钥匙模式
C、由专业机构进行项目管理
D、建造—运营—移交模式

6、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担（ ）。
A、连带责任
B、违约责任
C、违法责任
D、赔偿责任

7、咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，下列不属于其对工程项目管理的目的是（ ）。
A、保障委托方实现其对工程项目的预期目标
B、按合同规定取得合法收入
C、为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
D、保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准

8、虚拟建设概念的表述错误的是( )。
A、设计和施工相结合
B、虚拟建设由日本提出
C、通过电子技术进行沟通
D、业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧

9、投标保证金一般不得超过投标总价的( )。
A、2％
B、1％
C、0.5％
D、1.5％

10、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（ ）。
A、责任
B、义务
C、决策要求
D、项目进展情况

11、关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是（ ）。
A、工程项目计划应由项目经理来制定
B、工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
C、工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
D、工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案

12、进度计划的表示方法中，（ ）既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。
A、横道图
B、时标网络图
C、里程碑法
D、进度曲线法

13、工程建设项目的（ ），是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。
A、实现投资者的目标
B、投资控制的要求
C、功能和质量要求
D、全面管理的要求

14、下列关于变更费用的叙述中正确的是（ ）。
A、变更令中必须列出变更费用
B、咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知
C、变更费用由咨询工程师提出，业主确认
D、变更费用的确定要依合同中相关条款而定

15、工程项目( )的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要。
A、决策阶段
B、准备阶段
C、实施阶段
D、竣工验收阶段

16、下列不属于计划实施控制的基本方法的是（ ）。
A、建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B、对偏差进行分析
C、采取措施纠正偏差
D、对计划执行风险进行分析

17、关于工程项目的沟通表述错误的为（ ）。
A、沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程
B、在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系
C、沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程
D、项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通

18、项目经理实现有效控制的前提是（ ）。
A、建立和保持有效畅通的信息通道
B、经常性的检查
C、进行合理的分工与适度的授权
D、及时进行必要的调整

19、风险监测与控制的方法不包括（ ）。
A、项目风险应对审核
B、定期进行项目风险审查
C、赢值分析
D、风险应对计划更新

20、不可对合同工作范围提出变更申请的是（ ）。
A、咨询工程师

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