概要：C．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件 D．根据项目建设规模，建设内容和国家有关规定对项目进行决策或申报有关部门批准 E．对投资者和贷款方好中选优，以保证项目能顺利进行 5．承包商对工程项目管理的特点主要有()。 A．管理直接作用于工程项目实体 B．以委托合同为基本要求 C．管理过程中资金投入相对较大 D．不直接建设工程项目实体 E．项目建设风险的最后控制阶段 6．下面属于政府对工程项目管理的目的是()。 A．保证投资方向符合国家产业政策的要求 B．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求 C．为了维护政府的权威 D．引导投资规模达到合理经济规模 E．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行 7．工程项目计划的作用是()。 A．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 B．通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 C．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 D．确定进度度量和工程项目控制的时间
2016年工程项目组织与管理模拟试题三,标签：题库,真题下载,http://www.65jz.comC．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件
D．根据项目建设规模，建设内容和国家有关规定对项目进行决策或申报有关部门批准
E．对投资者和贷款方好中选优，以保证项目能顺利进行
5．承包商对工程项目管理的特点主要有()。
A．管理直接作用于工程项目实体
B．以委托合同为基本要求
C．管理过程中资金投入相对较大
D．不直接建设工程项目实体
E．项目建设风险的最后控制阶段
6．下面属于政府对工程项目管理的目的是()。
A．保证投资方向符合国家产业政策的要求
B．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求
C．为了维护政府的权威
D．引导投资规模达到合理经济规模
E．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行
7．工程项目计划的作用是( )。
A．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
B．通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
C．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
D．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
E．统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领
8．项目团队成员四种主要的沟通要求包括()。
A．责任
B．协作
C．决策
D．项目进展情况
E．权利
9．有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要，要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通，沟通的重要性主要体现在()。
A．为项目的决策和计划提供信息
B．作为组织和控制管理过程的依据和手段
C．是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件
D．是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
E．确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
10．工作分解结构是通过控制项目单元的()，从而达到控制整个项目目标的目的。
A．费用目标
B．单元目标
C．质量目标
D．进度目标
E．利润目标 。www.65jz.com">
11．在项目的策划和决策阶段中，所完成的工作成果有()。
A．项目的招标文件
B．项目建议书
C.项目可行性研究报告
D．项目采购计划
E．项目自评报告
12．在项目工作范围变更的审查和批准活动中，咨询工程师批准工作范围变更的原则是()。
A．变更后的项目不能降低使用标准
B．业主同意支付变更费用
C．承包商必须能够承担变更费用
D．变更工作在技术上可行
E．变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度
13．工程项目管理社会技术支持的种类有()。
A．专业技术支持
B．管理技术支持
C．宏观知识支持
D．技术经济与财务分析的支持
E．微观知识支持
14．在项目组织再造时，应遵循()。
A．尽可能保持项目工作的连续性
B．因人调整组织设置
C．维护客户利益
D．处理好调整的时机问题
E．新组织一定要克服原组织下需解决的问题
15．根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构
B．强矩阵式项目管理组织结构
C．复合矩阵式项目管理组织结构
D．平衡矩阵式项目管理组织结构
E．直线矩阵式项目管理组织结构
16．制约项目团队组织的因素主要包括()。
A．项目的组织结构
B．共同达成的有关协议
C．项目团队的整体能力
D．项目管理层的偏好
E．预期的人员安排
17．项目经理与公司总经理的关系是()。
A．项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
B．项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C．项目经理的权限也往往由公司高层决定
D．项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E．项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
18．在正式启动项目后，项目经理组建项目团队要完成的工作包括()。
A．对项目相关人员进行分析
B．了解项目情况及工作任务，以便构建有效的团队
C．建立职责关系图，并进行工作流程设计
D．对项目团队中每个成员的工作提出具体要求
E．根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行职权划分，确定团队中每人的工作职责
19．依据《中华人民共和国招标投标法》，我国的招标的方式有()。
A．公开招标
B．邀请招标
C．议标
D．询价采购