概要：A．实现投资者的投资目标和期望 B．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C．保证工程项目建成后在项目工程与质量上达到设计标准 D．排除建设过程中的不确定因素 E．协助承建单位更快，更好地完成工程项目 4．在项目决策阶段，对咨询工程师项目管理的主要任务表述正确的有()。 A．对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究 B．对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比较，完成相应报告 C．在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方 D．根据委托，协助完成项目的有关报批工作 E．协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、融资方案落实及相应协议的起草工作 5．银行对工程项目管理可分为()。 A．贷前管理B．贷后管理 C．贷中管理D．建设期管理 E．准备阶段管理 6．工程项目综合管理的基本原则包括()。 A．实现项目总体目标是综合管
2016年工程项目组织与管理模拟试题五,标签：题库,真题下载,http://www.65jz.comA．实现投资者的投资目标和期望
B．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
C．保证工程项目建成后在项目工程与质量上达到设计标准
D．排除建设过程中的不确定因素
E．协助承建单位更快，更好地完成工程项目
4．在项目决策阶段，对咨询工程师项目管理的主要任务表述正确的有()。
A．对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究
B．对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比较，完成相应报告
C．在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方
D．根据委托，协助完成项目的有关报批工作
E．协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、融资方案落实及相应协议的起草工作
5．银行对工程项目管理可分为( )。
A．贷前管理
B．贷后管理
C．贷中管理
D．建设期管理
E．准备阶段管理
6．工程项目综合管理的基本原则包括()。
A．实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
B．沟通是工程项目综合管理的基本理念
C．保持工程项目各项工作的整体协调，有序进行
D．通过沟通协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领
E．一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前
7．下列有关绩效评价的作用表述正确的是()。
A．确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求
B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
C．作为考核工作成果，实行奖惩的依据
D．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
E．作为项目建设总结绩效的依据
8．沟通的方式包括()。
A．书面正式的
B．书面非正式的
C．口头正式的
D．口头非正式的
E．无法确定
9．下列关于工程项目计划表述正确的有()
A．工程项目是工程项目计划根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
B．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
C．工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成
D．工程项目计划的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制
E．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的—能够实施并达到预期目标、最优的—实现资源最佳配置的方案
10．工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件，它的内容一般包括()。
A．工程项目概述
B．工程项目目标
C．咨询服务合同附件
D．咨询服务技术建议书
E．人员培训 。www.65jz.com">
11．工程项目范围变更控制的依据有( )。
A．工作范围描述
B．历史资料
C．技术规范和图纸
D．变更令
E．进度报告
12．项目管理组织的作用主要体现在()。
A．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
B．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本
E．有利于项目内外关系的协调
13．在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有()。
A．组织要素的有用性
B．要素的相关性
C．要素的能动性
D．要素的运动规律性
E．组织要素的结构
14．职能式项目管理组织结构的优点有( )。
A．项目管理指令一致
B．团队成员工作目标比较单一
C．项目团队中各成员无后顾之忧
D．项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决
E．当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
15．工程项目人力资源管理的特点有( )。
A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B．工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D．与工程项目的规模大小和工作周期长短无关