概要：A、考虑便于施工B、发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C、考虑可以降低费用和缩短工期D、为了提高项目的使用功能和质量要求20、工程项目计划的作用不包括( )。A、通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B、促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C、确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D、作为考核工作成果，实行奖惩的依据。www.65jz.com"> 21、工程建设项目的（ ），是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。A、实现投资者的目标B、投资控制的要求C、功能和质量要求D、全面管理的要求22、世界银行在“世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南”中对TOR的解释，下列错误的一项是（ ）。A、借款人应负责编写咨询任务的工作大纲B、TOR应清楚定义咨询任务的目的、目标以及任务范围C、如果咨询任务中包括知识的转让或培训，则应在TOR中特别写明D、TOR应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果，TOR应该详细且形式统一23、编制按（ ）分解的费用计划，通常可利用控制项
2016年《工程项目组织与管理》模拟试卷二,标签：题库,真题下载,http://www.65jz.comA、考虑便于施工
B、发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C、考虑可以降低费用和缩短工期
D、为了提高项目的使用功能和质量要求
20、工程项目计划的作用不包括( )。
A、通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
B、促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
C、确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
D、作为考核工作成果，实行奖惩的依据
。www.65jz.com">
21、工程建设项目的（ ），是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。
A、实现投资者的目标
B、投资控制的要求
C、功能和质量要求
D、全面管理的要求
22、世界银行在“世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南”中对TOR的解释，下列错误的一项是（ ）。
A、借款人应负责编写咨询任务的工作大纲
B、TOR应清楚定义咨询任务的目的、目标以及任务范围
C、如果咨询任务中包括知识的转让或培训，则应在TOR中特别写明
D、TOR应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果，TOR应该详细且形式统一
23、编制按（ ）分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
A、子项目
B、时间进度
C、费用构成
D、形象进度
24、平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）。
A、团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C、由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D、方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
25、在工程项目前期咨询合同管理中，（ ）不属于咨询工程师要完成合同中规定的以咨询业务为中心的服务。
A、正常服务
B、附加服务
C、专有服务
D、额外服务
26、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、间接方式
C、直接或间接方式
D、托管方式
27、项目经理进行全过程控制的关键是（ ）。
A、对进度进行有效的控制
B、对质量进行有效的控制
C、对团队成员进行有效的控制
D、对费用进行有效的控制
28、下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是（ ）。
A、国家产业政策
B、国际与国家经济发展判断
C、法律与国际贸易现状
D、国家有关经济政策
29、工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对（ ）做出评价。
A、项目功能特性
B、质量来源：
C、进度
D、费用
30、复合式组织结构形式的缺点是（ ）。
A、对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C、项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题
31、综合会签由( )组织并主持。
A、业主
B、咨询工程师
C、项目经理
D、设计经理
32、定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正态分布
C、0—1分布
D、泊松分布
33、下列关于施工单位的质量责任的描述不正确的是( )。
A、施工单位不得转包或者违法分包工程
B、建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责
C、总承包单位依法分包的，分包单位对分包工程的质量负责，总承包单位不承担连带责任
D、施工单位不得擅自修改工程设计
34、项目经理的素质不包括（ ）。
A、良好的社会道德和高尚的职业道德
B、学习与思维的素质
C、良好的人缘
D、性格素质
35、建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构；②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（ ）。