概要：B.项目效果和效益的分析评价C.项目目标实现程度和持续性评价D.总结经验教训，提出对策建议E.规划设计后续建设项目答案：[ABCD]点评：项目后评价要完成的咨询任务包括以下方面。(1)项目全过程的回顾和总结。从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题及分析原因。(2)项目效果和效益的分析评价。对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。(3)项目目标和持续性的评价。对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。(4)总结经验教训，提出对策建议。由上述可知，选项A、B、C、D正确，参见教材P113。80.项目后评价对项目投入运营后的预测内容包括()等。A.达到设计能力的程度B.市场需求状况C.设计变更的影响D.项目竞争能力E.项目运营的外部条件答案：[ABDE]点评：项目后评价对项目投入运营后的预测包括：达到设计能力状况及预测、市场需求状况及未来预测、项
08年《工程咨询概论》真题点评,标签：题库,真题下载,http://www.65jz.comB.项目效果和效益的分析评价
C.项目目标实现程度和持续性评价
D.总结经验教训，提出对策建议
E.规划设计后续建设项目
答案：[ABCD]
点评：项目后评价要完成的咨询任务包括以下方面。
(1)项目全过程的回顾和总结。从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题及分析原因。
(2)项目效果和效益的分析评价。对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。
(3)项目目标和持续性的评价。对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。
(4)总结经验教训，提出对策建议。
由上述可知，选项A、B、C、D正确，参见教材P113。
80.项目后评价对项目投入运营后的预测内容包括( )等。
A.达到设计能力的程度
B.市场需求状况
C.设计变更的影响
D.项目竞争能力
E.项目运营的外部条件
答案：[ABDE]
点评：项目后评价对项目投入运营后的预测包括：达到设计能力状况及预测、市场需求状况及未来预测、项目竞争能力现状及预测、项目运营外部条件现状及预测等。由上述可知，选项A、B、D、E正确。参见教材P116。
。www.65jz.com">81.投资项目费用管理主要包括( )等工作。
A.划分费用构成
B.编制资源成本计划
C.控制项目费用
D.筹集资本金
E.实施合同控制
答案：[ABC]
点评：项目费用管理是指为确保完成项目的总投资不超过批准的预算所进行的～系列管理活动，包括工程项目费用构成、资源成本计划、费用估算、费用计划和费用控制等。管理组织应建立健全项目全面费用管理责任体系，包括项目决策管理层次和项目执行管理层次的管理。因此，选项A、B、C属于项目费用管理的内容。参见教材P131。
82.现代工程咨询方法是融合了( )等专业知识和分析方法，在工程咨询领域综合运用而形成的方法体系。
A.技术
B.管理
C.经济
D.法律
E.艺术
答案：[ABCD]
点评：现代工程咨询方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法，在工程咨询领域加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。参见教材P140。
83.现代工程咨询方法体系中的战略分析方法包括( )。
A.财务分析方法
B.社会分析方法
C.风险分析方法
D.SWOT分析方法
E.投资组合分析方法
答案：[DE]
点评：现代工程咨询方法体系中的战略分析方法包括：SWOT分析方法、投资组合分析方法。而选项A、B、C均属于专业分析方法。参见教材P141，图6-1。
84.现代工程咨询采用的系统研究是系统分析方法的一个步骤，其基本过程可归结为( )等几个阶段。
A.问题控制
B.目标确认
C.问题发现
D.问题诊断
E.问题定义
答案：[BCDE]
点评：系统研究作业的基本过程和内容可以归结为问题发现、问题定义、问题诊断、目标确认等四个阶段。不包括选项A。参见教材P149。
85.下列关于项目逻辑框架分析的表述，正确的有( )。
A.逻辑框架专门用于规划和项目决策来源 ：
B.逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用
C.在规划的项目实施过程中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态
D.逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段
E.逻辑框架法专用于利益群体分析
答案：[BCD]
点评：在规划和项目的管理与评价中，逻辑框架法是用于判断和分析特定的状态，以确定为改进这种状态所需要开展的目标和活动。在规划和项目的策划和准备过程中，逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策;在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。来源 ：逻辑框架法为制定投资活动计划、开发监测系统、建立评价框架奠定了基础。因此，该方法在规划和项目周期各个阶段的管理中都起着关键性作用。由上述，选项A不正确，因为逻辑框架也可用于项目的立项和评估。选项B、C正确。
逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段，在分析阶段结束时，应该形成项目的逻辑框架，用于项目的计划。逻辑框架的分析分为四步：①利益群体分析;②问题分析(反映实际情况);③目标分析(提出未来改善的情形);④对策分析(针对特定状态，比较不同的选择)。
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