概要：3）、做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。4）、加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须凭证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。5）、值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。6）、认真做好交接班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。（二）、施工任务划分1、土建工程由刁**班组承担。2、大中型机械及周转材料由工程处材料科调配。3、安装工程由黄**班组施工。4、钢筋工程由任**班组承担。5、模板工程由吴**班组承担。6、混凝土工作由朱**班组承担。7、脚手架工程由范**班组承担。8、其它特殊装修等专业分包，将由业主确定。(三)目标管理根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，
小高层施工组织设计,标签：弱电工程施工方案,市政工程施工方案,http://www.65jz.com3）、做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。
4）、加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须凭证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。
5）、值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。
6）、认真做好交接班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。
（二）、施工任务划分
1、土建工程由刁**班组承担。
2、大中型机械及周转材料由工程处材料科调配。
3、安装工程由黄**班组施工。
4、钢筋工程由任**班组承担。
5、模板工程由吴**班组承担。
6、混凝土工作由朱**班组承担。
7、脚手架工程由范**班组承担。
8、其它特殊装修等专业分包，将由业主确定。
(三)目标管理
根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:
1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，其中分部优良率75%以上，确保优质工程。
2、工期目标：总工期374天，其中地下室70天（含基础），主体95天，装修154天(其中穿插在主体结构中30天)，屋面25天，室外及收尾30天。
3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的"一标五规范"组织施工，创建安全生产、标准化现场。
4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术科。
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