概要： 要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 1、技术准备工作： 1）施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。 2）施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的施工有否冲突，并在图上注明以备后查。 3）在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。 上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。 2、动力、施工物资准备： 1）劳动力组织准备： a）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。 b）根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。 2）施工物资准备： a）对工程所需的材料进
要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。
1、技术准备工作：
1）施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。
2）施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的施工有否冲突，并在图上注明以备后查。
3）在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。
上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。
2、动力、施工物资准备：
1）劳动力组织准备：
a）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。
b）根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。
2）施工物资准备：
a）对工程所需的材料进行分析，做好材料计划，管理人员必须按工地的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划，保证按工程进度供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。
b）主要设备、材料提前选定样本，提供可靠的技术资料、规格和认可证书、合格证等。
c）为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。
3、施工现场的准备：
进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。
第4章施工进度计划
施工进度计划按28个工作天施工。
第5章劳动力计划
劳动力计划：（略）
第6章主要施工机具及计量仪表进场计划
主要施工机具及计量仪表进场计划：（略）
第7章资金使用计划
工程造价为397万元，需要投入的资金总额为397万元。
第8章主要施工组织安排及工艺技术要求
一、主要施工工艺：
室内给水管道安装工艺流程：
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