概要：[答案详解]1．答案：D工程项目的策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。2．答案：D国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。3．答案：A目标系统建立的过程为：项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统。4．答案：A系统控制强调运用价值工程的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制订最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。5．答案：A工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。6．答案：A项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体，也可能是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。7．答案：C协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用是业主在项目实施阶段的
2016年工程项目组织与管理预测试卷（二）,标签：题库,真题下载,http://www.65jz.com[答案详解]
1．答案：D工程项目的策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2．答案：D国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。
3．答案：A目标系统建立的过程为：项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统。
4．答案：A系统控制强调运用价值工程的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制订最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。
5．答案：A工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。
6．答案：A项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体，也可能是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。
7．答案：C协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用是业主在项目实施阶段的主要任务。
8．答案：B认真研究项目的相关资料是咨询工程师在工作前期准备阶段的工作。
9．答案：C商业银行贷款的最终目的是在保证投入资金的安全性和流动性的前提下取得收益。
10．答案：D政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济能够健康、有序和稳步地发展，保证国家建设的顺利进行。对工程项目管理的作用除了选项A、B、c外，还有：
(1)保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行；
(2)保证国家经济安全与公共利益，防止垄断。
11．答案：A沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。
12．答案：A工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成。
13．答案：A工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。
14．答案：C定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。
15．答案：C工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。
16．答案：D工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。
17．答案：A工作分解结构是一种层次的树状结构。
18．答案：D项目范围变更是项目变更的最重要内容，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。范围变更控制就是：①确认范围必须变更；②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；③当变更发生时对实际变更进行管理。
19．答案：B项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。
20．答案：B对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。
21．答案：B工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。
22．答案：C一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。
23．答案：C对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理的、科学的项目目标是至关重要的，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。
24。答案：C项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。
25．答案：D新组织一定要克服原组织下不适应项目开展的主要关键问题。
26．答案：B工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。
27．答案：D项目人力资源管理的基本内容包括项目组织计划、人员获取和项目雇员考核。
28．答案：A工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神神貌与工作热情，促进团队精神的形成。
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