概要：考试要点：工程项目目标应满足的基本条件。 64．银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（ ）。 A．安全性 B．流动性 C．稳定性 D．多样性E．效益性 答案：ABE 点评：银行对工程项目管理的目的主要是：保证资金的安全性、流动性、效益性。详见教材P28． 考试要点：银行对工程项目管理的V目的。 65．国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行（ ）。 A．审批制 B．代建制 C．核准制 D．监理制E．备案制 答案：CE 点评：对于非政府出资的项目，政府分别实行核准制和备案制。详见教材P31． 考试要点：政府对工程项目管理的基本含义。 66．为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ ）。 A．项目进展情况 B．团队成员的报酬 C．各自的责任 D．项目决策要求E．相互间协作关系 答案：ACDE 点评：项目团队成员有四种主要的沟通要求：（1）责任；（2）协作；（3）决策要求；（4）项目进展情况。详见教材P41． 考试要点：工程项目的沟通和协调。 67．建立工作分解结构步骤中，在建立编码
05年咨询工程师工程项目组织与管理真题,标签：题库,真题下载,http://www.65jz.com考试要点：工程项目目标应满足的基本条件。
64．银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（ ）。
A．安全性
B．流动性
C．稳定性
D．多样性
E．效益性
答案：ABE
点评：银行对工程项目管理的目的主要是：保证资金的安全性、流动性、效益性。详见教材P28．
考试要点：银行对工程项目管理的V目的。
65．国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行（ ）。
A．审批制
B．代建制
C．核准制
D．监理制
E．备案制
答案：CE
点评：对于非政府出资的项目，政府分别实行核准制和备案制。详见教材P31．
考试要点：政府对工程项目管理的基本含义。
66．为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ ）。
A．项目进展情况
B．团队成员的报酬
C．各自的责任
D．项目决策要求
E．相互间协作关系
答案：ACDE
点评：项目团队成员有四种主要的沟通要求：（1）责任；（2）协作；（3）决策要求；（4）项目进展情况。详见教材P41．
考试要点：工程项目的沟通和协调。
67．建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（ ）。
A．确定项目目标层次
C．建立项目组织结构
E．建立职能矩阵
B．编制总网络计划
D．建立工作分解结构
答案：BDE
点评：建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见教材P52．
考试要点：工程项目范围定义。
68．下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（ ）。
A．完成的工作成果
B．第三方评估报告
C．项目技术规范文件
D．咨询服务合同
E．项目批准文件
答案：ABCD
点评：工程项目范围确认的依据包括：（1）完成的工作成果；（2）有关的项目文件，主要是指双方签定的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等；（3）第三方的评价报告；（4）工作分解结构。详见教材P54．
考试要点：工程项目范围确认的依据。
69．下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（ ）。
A．用户至上原则
B．上下一致原则
C．协作与分工统一原则
D．工作整体效率原则
E．形式统一原则
答案：ACD
点评：项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理以及具体灵活的原则。详见教材P69．
考试要点：项目管理组织结构确定的原则。
70．在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。
A．不利于项目的专业技术问题的解决
B．团队成员不易产生事业感与成就感
C．项目管理没有正式的权威性
D．不利于不同职能部门团队成员间交流
E．项目团队中各成员有后顾之忧
答案：BCD
点评：职能式结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。详见教材P73．
考试要点：职能式结构的特点。 。www.65jz.com">
71．矩阵式项目组织结构可以分为（ ）结构。
A．平行矩阵式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．直线矩阵式
E．平衡矩阵式
答案：BCE
点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。详见教材P75．
考试要点：矩阵式的三种组织形式。
72．矩阵式组织结构的优点有（ ）。
A．团队的工作目标与任务比较明确
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题
答案：AB
点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。详见教材P76．
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