概要：一、组建最佳承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，就准备着手做好下列管理。1. 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2. 了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3. 编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4. 认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5. 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]
玉环县大麦屿边防工作站办公大楼工程,标签：弱电工程施工方案,市政工程施工方案,http://www.65jz.com一、组建最佳承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，就准备着手做好下列管理。
1. 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。
2. 了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。
3. 编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
4. 认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。
5. 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
三、认真落实各项规章制度
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