概要：第十七项：劳动组织管理制度； 第七章 施工顺序及进度计划安排一、施工进度计划：为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的的实际施工能力，施工工期为200个日历天。施工进度控制具体时间安排及穿插详见施工进度计划。二、工期保证措施：总工期为200个日历天，计划开工日期为：2006年03月13日，计划竣工日期为：2006年09月23日，正式开工以建设单位开工令为准。三、施工工期组织保证措施：建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头
第十七项：劳动组织管理制度；
第七章 施工顺序及进度计划安排
一、施工进度计划：
为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的的实际施工能力，施工工期为200个日历天。
施工进度控制具体时间安排及穿插详见施工进度计划。
二、工期保证措施：
总工期为200个日历天，计划开工日期为：2006年03月13日，计划竣工日期为：2006年09月23日，正式开工以建设单位开工令为准。
三、施工工期组织保证措施：
建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。
现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。
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