中国气象科技大厦工程施工组织设计（1）

概要：2.2.6 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。2.2.7 负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。2.2.8 组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理工作。2.2.9 组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。2.2.10 协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。2.3 项目生产经理职责2.3.1 协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施,负责处理工程质量中的技术和生产问题。2.3.2 进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。组织机械设备的调度和优化配置。2.3.3 负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。2.3.4 重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。2.3.5 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。2.3.6 组织落实

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　　2.2.6 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。
　　2.2.7 负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。
　　2.2.8 组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理工作。
　　2.2.9 组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。
　　2.2.10 协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。
　　2.3 项目生产经理职责
　　2.3.1 协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施,负责处理工程质量中的技术和生产问题。
　　2.3.2 进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。组织机械设备的调度和优化配置。
　　2.3.3 负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。
　　2.3.4 重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。
　　2.3.5 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。
　　2.3.6 组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。
　　2.3.7 组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。
　　2.3.8 组织落实机具设备的使用计划，督促分包单位落实实施。
　　2.3.9 领导、落实、检查、督促CI战略的实施。
　　2.3.10 组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。
　　2.3.11 参与重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。
　　2.3.12 协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。
　　2.4 施工员职责:
　　2.4.1 施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。
　　2.4.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。
　　2.4.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。
　　2.4.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。
　　2.4.5 每月及时将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程量收款报量的依据。
　　2.4.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。
　　2.4.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。
　　2.4.8 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。
　　2.4.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。
　　 2.4.10负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。
　　2.4.11 组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。

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