中国气象科技大厦工程施工组织设计（1）

概要：1.2 制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。1.3本工程施工配合量大，前期预留、预埋工作已有单位施工，因而必须配合该单位和土建施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。建立预留、预埋的专项交接记录。1.4 抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。1.5 正式大面积施工前，应进行通风空调专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各标准层的施工及验收标准。1.6 在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。1.7 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。2 机电各专业的施工部署2.1通风空调设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：2.2通风空调专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工

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　　1.2 制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
　　1.3本工程施工配合量大，前期预留、预埋工作已有单位施工，因而必须配合该单位和土建施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。建立预留、预埋的专项交接记录。
　　1.4 抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
　　1.5 正式大面积施工前，应进行通风空调专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各标准层的施工及验收标准。
　　1.6 在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
　　1.7 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
　　2 机电各专业的施工部署
　　2.1通风空调设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：
　　2.2通风空调专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。
　　2.3 制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。
　　2.4 在周密的部署、均衡安排施工的基础上，做好与预留、预埋单位的交接工作，服从业主、监理对工程整体安排及各项意见，负责并确立通风空调与各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。
　　3 施工配合与协调
　　服从及配合业主的管理，切实做好工程施工工作，并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。
　　4 工程管理目标
　　4.1 工程质量目标
　　整体工程达到合格
　　4.2 进度目标
　　本工程总承包工程现已开工。本次通风空调工程要求工期：在接到中标通知书后应开始施工准备并进入现场，按照标书约定工期。
　　4.3 安全目标
　　杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大与生产有关的机械设备事故。
　　4.4 项目管理总体安排
　　项目部按照合同进行项目成本控制、质量控制、进度控制、安全管理，建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，建立科学系统的项目管理机制。项目部将充分发挥企业的整体优势，按照安装公司“创精品、重环境、保安康；讲诚信、守法规、求发展”的管理方针，以ISO9001标准建立完善的质量体系。建立完善各项管理、保证措施，项目管理形成计算机化管理，以优质、高效实现项目管理及对业主的承诺。另外，以项目合同为管理依据，将业主指定分包商、各类设备材料的分包方、自有分承包方全部按照合约关系纳入工程承包管理范畴。建立严格的现场管理制度，营造良好的机电工程环境秩序，确保管理目标的实现。

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