当前位置:65建筑网建筑考试咨询工程师考试咨询工程师考试模拟题工程项目组织与管理 - 咨询工程师考试模拟题2016年工程项目组织与管理模拟试题四» 正文

2016年工程项目组织与管理模拟试题四

[10-23 18:02:19]   来源:http://www.65jz.com  工程项目组织与管理 - 咨询工程师考试模拟题   阅读:8481

概要:A.咨询工程师B.业主 C.分包商D.承包商 。www.65jz.com"> 21.以下关于工程项目范围管理表述正确的是()。 A.描述变更工作的各种文件,这些文件是对原合同相关文件的修改和更新,在对已完成的工作进行检查时,可以依据原有版本文件 B.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目的全部范围,但未包括在工作分解结构中的工作也属于该项目的工作范围 C.范围一词有两方面的含义:一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 D.工作分解结构中,前三级由咨询工程师做出规定,更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制 22.在影响项目组织结构的因素中,来自项目承办单位外部的主要因素有()。 A.公司的组织管理模式与制度B.项目的经济合同关系与形式 C.公司的项目管理方式D.公司中项目运作的理念与企业文化 23.在项目的组织构成方面,要把握的关系是()。 A.工作岗位与工作职责的关系B.管理层次与管理跨度的关系 C.管理要求与管理水

2016年工程项目组织与管理模拟试题四,标签:题库,真题下载,http://www.65jz.com
A.咨询工程师
B.业主
C.分包商
D.承包商 。www.65jz.com">

21.以下关于工程项目范围管理表述正确的是()。
A.描述变更工作的各种文件,这些文件是对原合同相关文件的修改和更新,在对已完成的工作进行检查时,可以依据原有版本文件
B.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目的全部范围,但未包括在工作分解结构中的工作也属于该项目的工作范围
C.范围一词有两方面的含义:一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D.工作分解结构中,前三级由咨询工程师做出规定,更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制

22.在影响项目组织结构的因素中,来自项目承办单位外部的主要因素有()。
A.公司的组织管理模式与制度
B.项目的经济合同关系与形式
C.公司的项目管理方式
D.公司中项目运作的理念与企业文化

23.在项目的组织构成方面,要把握的关系是()。
A.工作岗位与工作职责的关系
B.管理层次与管理跨度的关系
C.管理要求与管理水平的关系
D.部门职能与岗位设置的关系

24.有关管理层次与管理跨度的关系,下列表述错误的是()。
A.一般来说,管理层次与管理跨度是相互矛盾的
B.管理层次与管理跨度成正比关系
C.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量
D.合理的管理层次与管理跨度可以提高管理效率

25.研究项目组织活动的问题时,要注意的问题不包括()。
A.组织要素的有用性
B.组织要素的可获得性
C.要素的相关性
D.要素的能动性

26.按目前国际上通行的分类方式,项目组织的基本形式不包括()。
A.职能式
B.金字塔式
C.项目式
D.矩阵式

27.下列有关工程项目人力资源管理的一般过程描述正确的是()。
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括人员获取、团队发展以及结束三个阶段
B.人员获取包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等
C.团队发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径和技巧,以及必要的奖励和培训
D.工程项目人力资源管理的上述阶段各自独立,可以分割进行

28.以下关于角色和职责安排的说法正确的是()。
A.项目组织计划工作包括对项目角色和职责、人员管理计划、编制组织图表等安排
B.角色用来回答谁决定某一事情,而职责指项目工作中由谁来做某一事情
C.角色和职责必需安排给某一单个个人,而不能安排给某一组成员
D.项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的,并不可改变

29.对项目团队成员考核的内容不包括()。
A.工作效率
B.工作时间
C.工作质量
D.工作成本

30.关于项目经理的说法正确的是()。
A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人
B.项目经理是负责项目组织设计、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人
C.项目经理是项目的直接领导者但不是组织者
D.严格意义上讲,负责沟通、传递指令,而不能对项目制定计划、进行组织实施的负责人也可以成为项目经理 。www.65jz.com">

31.投标文件包括()。
A.施工图
B.可研报告
C.投标报价
D.后评价

32.由于()原因造成工期延误,工期不可以顺延。
A.承包人原因导致返工
B.不可抗力
C.设计变更
D.工程量变更

33.下列承包人要求延长工期的要求不合理的是()。
A.发包人在工程实施中增建工程或改变设计
B.恶劣的气候影响
C.地震
D.作为一个有经验的承包商可以预料的工程施工过程中地质条件的变化

34.下列关于工程项目前期咨询合同中业主义务的说明不正确的是()。
A.业主应免费向咨询工程师提供有关工作资料
B.业主应向咨询工程师提供有关工作资料,但可以索取合理的费用
C.业主应负责协调外部关系
D.业主应负责向现场办公的咨询工程师提供办公条件

35.下列不属于发包人义务的是()。
A.平整施工场地
B.提供施工用水、电和电讯线路
C.办理施工许可证
D.按有关部门规定对施工现场交通、施工噪音办理相关手续

36.隐蔽工程验收不合格则相关的费用由()负责。
A.业主
B.承包商
C.监理工程师
D.设计单位

37.下列情况不可以使用双代号网络图的是()。
A.小型网络计划

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  下一页


Tag:工程项目组织与管理 - 咨询工程师考试模拟题题库,真题下载咨询工程师考试 - 咨询工程师考试模拟题 - 工程项目组织与管理 - 咨询工程师考试模拟题
 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
《2016年工程项目组织与管理模拟试题四》相关文章
0条 [查看全部]  相关评论

 
分类导航
最新更新
点击排行