2016年工程项目组织与管理模拟试题四

概要：A．目标的建B．规划决策 C．风险的识别D．风险评价 58．工程承包中的分包措施是属于风险控制措施中的()。 A．风险回避B．风险分离 C．风险分散D．风险转移 59．在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放是一种()的手段。 A．风险回避B．风险分离 C．风险分散D．风险转移 60．信息采集技术不包括()。 A．访谈法B．头脑风暴法 C．德尔菲法D．AHP方法 。www.65jz.com"> 二、多项选择题 1．下列属于工程项目主要利害关系者的是()。 A．业主B．咨询部门 C．公众D．世贸组织 E．金融机构 2．工程项目目标的特点有()。 A．多目标性B．优先性 C．单一性D．确定性 E．层次性 3．工程项目目标系统至少应包括三个层次，它们是()。 A．系统目标B，子目标 C．可执行目标D．局部目标 E．长期目标 4．业主对工程项目管理的特点有()。 A．业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求 B．业主是对工程项目进行全面管理的中心 C．业主只是工程项目的决策者 D．业主只是工程项目的实施的主持者 E

58．工程承包中的分包措施是属于风险控制措施中的()。
A．风险回避
B．风险分离
C．风险分散
D．风险转移

59．在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放是一种()的手段。
A．风险回避
B．风险分离
C．风险分散
D．风险转移

60．信息采集技术不包括()。
A．访谈法
B．头脑风暴法
C．德尔菲法
D．AHP方法 。www.65jz.com">

二、多项选择题

1．下列属于工程项目主要利害关系者的是()。
A．业主
B．咨询部门
C．公众
D．世贸组织
E．金融机构

2．工程项目目标的特点有()。
A．多目标性
B．优先性
C．单一性
D．确定性
E．层次性

3．工程项目目标系统至少应包括三个层次，它们是()。
A．系统目标
B，子目标
C．可执行目标
D．局部目标
E．长期目标

4．业主对工程项目管理的特点有()。
A．业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求
B．业主是对工程项目进行全面管理的中心
C．业主只是工程项目的决策者
D．业主只是工程项目的实施的主持者
E．从管理方式看，在项目建设过程中业主对工程项目大都采用间接而非直接方式

5．设备承包商项目管理的主要任务有()。
A．保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题
B．按照合同，以规定的价格，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作
C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
D．保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求
E．在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表

6．银行对工程项目管理的目的包括()。
A．保证资金的安全性
B．流动性
C．效益性
D．工程项目管理的规范性
E．工程项目的可持续性

7．工程项目计划实施控制的基本方法包括()。
A．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B．对偏差进行分析
C．采取措施纠正偏差
D．把工程项目范围详细划分为各个工作包
E．确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排

8．设定项目绩效目标指标的要求是()。
A．准确化
B．具体化
C．定量化
D．合理化
E．定性化

9．沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该遵守一定的规则，下列符合其规则的是()。
A．明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排
B．确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C．只需要考虑沟通时的部分环境情况
D．要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理
E．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用。信息沟通后必须同时设法取得反馈，通过对工程项目绩效报告的分析，判断沟通的有效性

10．工程项目范围定义的依据有()。
A．工作分解结构
B．项目的约束条件
C．项目其他阶段的成果
D．工作大纲
E．工程项目概况 。www.65jz.com">

11．工程项目范围确认的依据是()。
A．完成的工作成果
B．有关的项目文件
C．第三方的评价报告
D．工作分解结构
E．项目的约束条件

12．变更令通常包括的内容有()。
A．变更令编号和签发变更令的日期
B．产生变更的原因和详细的变更内容说明
C．设计资料与设计图纸
D．项目名称和合同号
E．变更工作的工程量表

13．支持工程项目的宏观知识体系主要包括()。
A．国家产业政策
B．国家有关经济政策
C．当地建设与发展情况
D．贸易方式的国际惯例
E．国际通行项目管理方法

14．下列属于项目管理组织体系直接管理子系统的有()。
A．综合管理
B．范围管理
C．质量管理
D．运营管理
E．财务管理

15．项目式管理组织结构的优点在于()。
A．项目经理是真正意义上的项目负责人
B．项目结构层次相对简单
C．项目团队内部容易沟通
D．项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行

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