2016年工程项目组织与管理预测试卷（三）

概要：34．答案：B参见第32题相关解析。35．答案：C预付款又称动员预付款，是业主为了帮助承包商解决施工前期开展工作时的资金短缺，从未来的工程款中提前支付的一笔款项。36．答案：C预付款的数额由承包商在投标书内确认。37．答案：A工程质量是协议书中的核心内容。38．答案：A一周内由于非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时，承包人不承担违约责任，工期相应顺延。39．答案：C工程师签证。工程师接到报表后，对承包商完成的工程形象、项目、质量、数量以及各项价款的计算进行核查。若有疑问时，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。40．答案：B业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3％计算。41．答案：D在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是进度控制中的重点。42．答案：A43．答案：D某

34．答案：B参见第32题相关解析。

35．答案：C预付款又称动员预付款，是业主为了帮助承包商解决施工前期开展工作时的资金短缺，从未来的工程款中提前支付的一笔款项。

36．答案：C预付款的数额由承包商在投标书内确认。

37．答案：A工程质量是协议书中的核心内容。

38．答案：A一周内由于非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时，承包人不承担违约责任，工期相应顺延。

39．答案：C工程师签证。工程师接到报表后，对承包商完成的工程形象、项目、质量、数量以及各项价款的计算进行核查。若有疑问时，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。

40．答案：B业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3％计算。

41．答案：D在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是进度控制中的重点。

42．答案：A

43．答案：D某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。

44．答案：A进度曲线法以时间为横轴，以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额．也可以用相应的百分比来表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。

45．答案：D当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否

影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。

46．答案：B设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生的建设费用的文件，是设计文件的重要组成部分。

47．答案：A工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80％以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

48．答案：C工程项目总概算是确定整个工程项目从筹建开始到竣工验收、交付使用所需的全部费用的文件。

49．答案：C根据初步设计图纸和说明书，按概算定额中划分的项目计算工程量。有些无法直接计算的零星工程，如散水、台阶、厕所蹲台等，可根据概算定额的规定，按主要工程费用的百分率(一般为5％～8％)计算。

50．答案：C在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示费用支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其费用支出计划。反之亦然。

51．答案：C工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民生活带来实惠和利益。质量不好，就会带来大量资源的损失，甚至会给社会带来污染、爆炸、火灾、辐射等灾难性后果。因此，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。

52．答案：C先评估后决策，现在在我国已经形成制度。

53．答案：D设计策划是指针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。

54．答案：D项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。

55．答案：D为了使施工单位了解设计意图，咨询(监理)工程师要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。

56．答案：C项目风险管理的最重要的目标是使项目的三大目标——投资／成本、质量、工期得以实现。

57．答案：C风险事件发生的概率和概率分布是风险分析的基础。因此，风险管理人员正常考虑的问题是风险的概率和概率分布。

58．答案：A访谈是指访问有经验的项目参与者、有关当事人或专题事务专家可以识别风险。访谈是收集风险识别数据的方法之一。

59．答案：A风险的这两个维度适用于描述具体的风险事件，可以帮助我们甄别出那些需要强有力地加以控制与管理的风险，但不适用于描述项目整体。

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