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08咨询工程师《项目组织与管理》真题点评

[05-20 23:03:39]   来源:http://www.65jz.com  工程项目组织与管理 - 咨询工程师考试真题   阅读:8293

概要: 11.根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》,对于实行核准制的建设项目,建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在()。 A.提交项目申请报告前10个工作日B.提交项目申请报告前5个工作日C.提交项目申请报告前15工作日D.提交项目申请报告前即可答案:[D]点评:实行核准制的建设项目,建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续。参见教材P34.12.《国务院关于投资体制改革的决定》规定,对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行( )制。A.审批B.审查C.核准D.备案答案:[C]点评:对《政府核准的投资项目目录》内的企业不使用政府投资建设的项目,政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交项目申请报告。参见教材P31.13.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是()。A.流动比率=流动资产/总资产B.流动比率=(流动资产-存货),流动负

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  11.根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》,对于实行核准制的建设项目,建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。

  A.提交项目申请报告前10个工作日

  B.提交项目申请报告前5个工作日

  C.提交项目申请报告前15工作日

  D.提交项目申请报告前即可

  答案:[D]

  点评:实行核准制的建设项目,建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续。参见教材P34.

  12.《国务院关于投资体制改革的决定》规定,对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行(  )制。

  A.审批

  B.审查

  C.核准

  D.备案

  答案:[C]

  点评:对《政府核准的投资项目目录》内的企业不使用政府投资建设的项目,政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交项目申请报告。参见教材P31.

  13.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是( )。

  A.流动比率=流动资产/总资产

  B.流动比率=(流动资产-存货),流动负债

  C.流动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债

  D.流动比率=流动资产/流动负债

  答案:[D]

  点评:偿债能力分析主要评价指标为:流动比率=流动资产/流动负债。参见教材P41.

  14.由于受教育程度和经历的不同,不同人对同一条信息有不同的理解,这属于( )障碍。

  A.语义

  B.认知

  C.个性和兴趣

  D.态度和情感

  答案:[B]

  点评:认知障碍的产生是由于对于同一条信息,不同的人有不同角度的理解。参见教材P62.

  15.在选择工程项目沟通方式时,应首先考虑( )。

  A.沟通者的习惯

  B.项目单位的规定

  C.沟通者的态度

  D.欲沟通的对象

  答案:[D]

  点评:沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。参见教材P61.

  16.工程项目综合管理过程是一种( )的动态管理过程。

  A.有计划、有秩序

  B.公正处理问题

  C.平等、协商

  D.指导性

  答案:[A]

  点评:工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程,包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。参见教材P54.

  17.确保项目完成且仅完成规定的工作,这是指工程项目的( )。

  A.范围管理

  B.进度管理

  C.财务管理

  D.质量管理

  答案:[A]

  点评:工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程。参见教材P64.

  18.下列与工程项目相关的内容中,属于工程项目范围确认依据的是( )。

  A.工程项目概况

  B.项目的约束条件

  C.第三方对工作成果的评价报告

  D.类似项目资料

  答案:[C]

  点评:评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定,由具有独立法人资格和相应资质的实体,或相应的政府机构或专家组,对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。参见教材P70.

  19.某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是(  )。

  A.职能式

  B.强矩阵式

  C.平衡矩阵式

  D.弱矩阵式

  答案:[C]

  点评:在平衡矩阵式中,全职人员在项目团队中的比例为15%~60%,项目负责人实际扮演的角色就是项目经理。参见教材P101,表5.3.

  20.下列关于项目管理层次与跨度的表述中,正确的是( )。

  A.同一类型项目的管理层次应当一样

  B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大

  C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关

  D.管理层次越多信息越通畅

  答案:[C]

  点评:如果管理者的工作能力(如决策能力、领导水平、业务经验等)很强,管理幅度可以大一些;反之,如果管理者的工作能力与领导能力都较弱,其管理幅度就应小些。参见教材P84.

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  21.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,这种部门划分方法属于( )。

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