龙湾达丽工艺饰品厂办公综合楼施工组织设计

概要：（二）实施全面质量控制1、做好施工准备工作的质量控制组织全体施工人员，学习施工图纸、技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程和施工组织设计，执行我国现行的《建设工程质量管理条例》，贯彻“谁管理生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来强化各项管理工作，为达到质量总目标而不懈努力。认真作好图纸会审、技术交底及培训工作，特别是做好计划在施工中应用的新技术、新工艺、新材料的培训工作。2、完善和强化施工过程中的质量控制施工中严格贯彻全面质量管理体系，实行全面质量管理，全面推选标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作规程等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量一票否决权制度。对施工现场不按设计要求、国家现行施工验收规范、操作规程及施工方法和有损于工程质量的施工，质量监督人员有权停止现场施工，并令其限期整改。施工中，严格技术管理，明确岗位责任，实行工艺卡和技术交底制度，积极推选全面质量管理，密切与建设单位、监理单位、设计单位及质检部门

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（二）实施全面质量控制
1、做好施工准备工作的质量控制
组织全体施工人员，学习施工图纸、技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程和施工组织设计，执行我国现行的《建设工程质量管理条例》，贯彻“谁管理生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来强化各项管理工作，为达到质量总目标而不懈努力。
认真作好图纸会审、技术交底及培训工作，特别是做好计划在施工中应用的新技术、新工艺、新材料的培训工作。
2、完善和强化施工过程中的质量控制
施工中严格贯彻全面质量管理体系，实行全面质量管理，全面推选标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作规程等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量一票否决权制度。对施工现场不按设计要求、国家现行施工验收规范、操作规程及施工方法和有损于工程质量的施工，质量监督人员有权停止现场施工，并令其限期整改。
施工中，严格技术管理，明确岗位责任，实行工艺卡和技术交底制度，积极推选全面质量管理，密切与建设单位、监理单位、设计单位及质检部门的联系和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。
3、建立严格的检测制度
认真把好材料关，做好钢筋、水泥、砂、石等原材料进场检验，加强对所有原材料、半成品、成品进场质量检测工作。所有进场材料、成品及半成品必须有出厂质量合格证，并按规定取样复检，合格后方可用于工程上。
贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检的“三检”制，并认真填写“三检”检查记录，层层把关。及时搞好质量等级的评定和验收工作，定期召开质量会议，公布各专业施工队已完工的工程质量情况，建立奖优罚劣制度。
砼、砂浆必须先经试验人员取样试配，由试验部门开出配合比，搅拌时严格按配合比进行配料，做好配合比优化设计工作。
施工中严格执行隐蔽工程检查制，所有隐蔽工程必须按规定经有关职能部门验收合格，报请业主签字认可，方能进入下道工序的施工。
4、主要预控措施和检测手段
各专业工长在每道工序开工前作好书面的质量技术交底，将工程施工中技术难点、质量标准及可能发生的质量问题讲清楚，施工班组长认可签字，并同时向全体班组人员传达，认真执行。
施工过程中，质检员跟班检查，实现施工全过程的质量监督，发现问题及时处理解决，把质量隐患消灭在萌芽之中。严格执行质量监督人员质量一票否决权制度。
组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员，例如：焊接、吊装、防水、机操等主要工种实行持证上岗和履行岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来完善和强化质量管理工作。
加强技术管理，做到轴线，标高控制准确，组织专业测量小组用经检定合格的测量工具对柱网轴线、结构构件标高及预埋件位置进行施测，将测量结果报送主任工程师复核，最后报请业主或监理工程师签字认定后方能进行下道工序施工。
（1）施工前工程技术人员必须熟悉设计图纸及有关规范，了解设计意图。
（2）施工前进行分段质量技术交底，施工班组加强自检，层层把关，开展优良管理点活动，以确保工程施工质量达到优良等级。

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